Eivind Moen

Eivind er avdelingsleder for enheten som ivaretar prosjektbistand og kundeleveranser, og medlem av ledergruppen i One Voice. Han har sin utdanning fra Luftkrigsskolen, NTNU og Handelshøyskolen BI. Han har jobbet både med krisehåndtering og beredskap, og med prosjekt- og kvalitetsledelse. Eivind har skrevet mye av opplæringsmateriellet i One Voice.
Find me on:

Siste Innlegg

Vet du forskjellen på en uønsket hendelse og en krise? [Infografikk]

Av Eivind Moen 13. jun. 2017

Når du er bevisst forskjellene mellom en uønsket hendelse og en krise kan du enklere håndtere begge på riktig vis.

Les mer >

Temaer: Beredskap, Krisehåndtering

80/20-prinsippet for beredskap og sikkerhet

Av Eivind Moen 2. mai. 2017

 Synes du også det er krevende å få plass beredskapsplanen, øvingsplanen, risikoanalysene eller HMS-analysen? Vel, du er ikke alene. Og dersom det ikke er tilstrekkelig trøst, kan vi gi noen flere beroligende ord på veien.

Les mer >

Temaer: Beredskap, Risiko

Tåler beredskapen ei uke på hytta?

Av Eivind Moen 21. mar. 2017

Etter at planene for vinterferien var lagt måtte jeg på kort varsel overta vakta som beredskapsleder. Men det var ikke et alternativ å kansellere planene, så dermed måtte jeg ivareta begge deler – og helst uten konsekvenser for resten av vinterferiefølget.

Les mer >

Temaer: Beredskap

Våre betraktninger om beredskap fra Samfunnssikkerhetskonferansen 2017

Av Eivind Moen 9. feb. 2017

 DSB arrangerte denne uka Samfunnssikkerhetskonferansen 2017. Temaet for årets konferanse var "Ressursene som finner hverandre", med spesiell oppmerksomhet mot samvirke og ressursdeling - både internasjonalt, nasjonalt, regionalt og lokalt. One Voice var god representert, og vi både lærte og lot oss inspirere.

Les mer >

Temaer: Beredskap

Hvordan følger du opp dine ansatte etter uønskede hendelser?

Av Eivind Moen 7. feb. 2017

Jeg var tidligere yrkesoffiser i Forsvaret. En av mine oppgaver var å gi både soldater og befal gode forutsetninger for å ta vare på hverandre. Spesielt når kolleger kom hjem fra et krevende oppdrag med høy belastning. Alle i gruppen hadde oppgaver knyttet til dette, men ansvaret var mitt siden jeg var gruppas leder.

Oppgaver kan delegeres - det kan ikke ansvaret. Man kan ikke frasi seg eller undergrave ansvaret ved å tildele oppgaver til medarbeiderne. Ledelse innebærer å ha ansvar og ta ansvar. Et viktig prinsipp, etter min mening.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Personell og pårørende

Fra lite munnsår til alvorlig krise

Av Eivind Moen 31. jan. 2017

 Hva forårsaker uønskede hendelser og, i verste fall, alvorlige kriser? Starter enhver krise med at noe stort og omfattende inntreffer, eller kan det starte i det små og deretter - nærmest krypende - komme ut av kontroll? Og kanskje viktigst av alt: Kan man unngå at et lite avvik eskalerer og blir en alvorlig krise? 

Les mer >

Temaer: Ledelse, Avvikshåndtering

Hvilket flagg har du på brystet? Vurder risiko før du kjøper it-drift utenlands

Av Eivind Moen 17. jan. 2017

 
Fokus på økonomi gjør at mange vurderer å flytte, eller allerede har flyttet, IT-virksomheten helt eller delvis til utlandet. Enten ved å kjøpe alt fra en leverandør utenlands, eller ved å etablere egen IT-virksomhet i et land med lavere kostnader. Dette er en naturlig utvikling i en stadig mer global økonomi, og terskelen er blitt betydelig lavere fordi vi har mer oversikt over alternativene. Men når heller ikke norsk herrefotball har blitt bedre av alle utenlandsproffene, er det grunn til å spørre om det egentlig er noe å hente innen IT-driften?

Les mer >

Temaer: Risiko, Kvalitet og sikkerhet, Datasikkerhet

–Å leve i et åpent samfunn innebærer å akseptere en viss risiko

Av Eivind Moen 27. des. 2016

«Norge er et av verdens tryggeste land. Men det alvorlige og ofte uventede kan ramme oss likevel – i form av terror, digitale angrep, alvorlige smitteutbrudd, flom, ras eller andre hendelser. Trygghet i hverdagen er derfor et av regjeringens viktigste satsingsområder».

Les mer >

Temaer: Beredskap, Risiko, Ledelse, Krisehåndtering

Øving og trening forbedrer beredskapens "helsetilstand"

Av Eivind Moen 16. aug. 2016

Hvordan står det til med en beredskapen i din virksomhet? Er den sterk og smidig? Er den utholdende? Tåler den stress?  Er den kort og godt veltrent?

Min erfaring er at trening i fellesskap styrker samhold og miljøet mellom de som deltar. Det gjelder også for beredskapstrening. Vi ser at virksomheter som tar øving og trening på alvor, styrker beredskapens "helse".

Les mer >

Temaer: Øvelse

Toyota som inspirasjon for krisehåndtering

Av Eivind Moen 26. jul. 2016

Du har kanskje hørt om LEAN? Om jeg sier Toyota-metoden er det erfaringsmessig større sannsynlighet for at du har hørt om, og har en formening om, hva den innebærer. Jeg mener denne metodikken er godt egnet til å avdekke forbedringer i virksomhetens beredskap og krisehåndtering. Her har jeg beskrevet et praktisk eksempel på hvordan metoden kan anvendes.

Les mer >

Temaer: Beredskap, Krisehåndtering

New Call-to-action

Søk i bloggen

One Voice AS

One Voice er en teknologibedrift, etablert i 2006, med hovedkontor i Trondheim. Vi leverer programvareløsninger innen blant annet risiko- og sårbarhetsanalyser, beredskapsplanlegging og hendelse- og krisehåndtering. Vårt hovedprodukt CIM® er verdensledende innen krisehåndtering, og omtales som det nasjonale beredskapssystemet.

Besøk onevoice.no