12 utsagn du helst ikke bør høre fra sikkerhetssjefen i virksomheten

Av Yngve Dyrøy 28. feb. 2017

Flere av oss har stiftet bekjentskap med ham. Det er nemlig alltid en mann. En godt voksen utgave, gjerne med politi- eller forsvarsbakgrunn. En selvsikker besserwisseren som omgir seg med ekskluderende fagtermer og hegner om sitt eget arbeide og sin egen posisjon. Hans mangel på oppdatert kunnskap overgås kun av hans skråsikre framtreden. Her er utsagnene som tyder på at sikkerheten i virksomheten ikke er som den burde være.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Kvalitet og sikkerhet

Hvordan følger du opp dine ansatte etter uønskede hendelser?

Av Eivind Moen 7. feb. 2017

Jeg var tidligere yrkesoffiser i Forsvaret. En av mine oppgaver var å gi både soldater og befal gode forutsetninger for å ta vare på hverandre. Spesielt når kolleger kom hjem fra et krevende oppdrag med høy belastning. Alle i gruppen hadde oppgaver knyttet til dette, men ansvaret var mitt siden jeg var gruppas leder.

Oppgaver kan delegeres - det kan ikke ansvaret. Man kan ikke frasi seg eller undergrave ansvaret ved å tildele oppgaver til medarbeiderne. Ledelse innebærer å ha ansvar og ta ansvar. Et viktig prinsipp, etter min mening.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Personell og pårørende

Fra lite munnsår til alvorlig krise

Av Eivind Moen 31. jan. 2017

 Hva forårsaker uønskede hendelser og, i verste fall, alvorlige kriser? Starter enhver krise med at noe stort og omfattende inntreffer, eller kan det starte i det små og deretter - nærmest krypende - komme ut av kontroll? Og kanskje viktigst av alt: Kan man unngå at et lite avvik eskalerer og blir en alvorlig krise? 

Les mer >

Temaer: Ledelse, Avvikshåndtering

Har du det som skal til for å håndtere en uærlig medarbeider?

Av Nina Tranø 24. jan. 2017

Har du noen gang opplevd at hverdagen på arbeidsplassen har vært forpestet av mistanker, usikkerhet, beskyldninger og vantro fordi dere alle vet at blant dere har dere en uærlig kollega? De færreste har heldigvis det. Jeg opplevde nettopp dette da en kollega ble beskyldt, og til slutt dømt, for tyverier og underslag. Jeg opplevde også hvordan ledelsens mangelfulle håndtering gjorde vondt verre.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Krisehåndtering, Personell og pårørende

Vet du hvilket ansvar du har for sikkerhet og beredskap? Slik får du raskt kontroll

Av Yngve Dyrøy 11. jan. 2017

Er du ny i topplederjobben? Har du tatt over en organisasjon og er usikker på om arbeidet med sikkerhet og beredskap er på riktig nivå? Er du kjent med hvilket ansvar som påligger topplederen på dette feltet? I denne artikkelen gir jeg deg noen innspill for å kvalitetssikre at virksomheten du leder har et gjennomarbeidet system for sikkerhet og beredskap.

Les mer >

Temaer: Beredskap, Ledelse

–Å leve i et åpent samfunn innebærer å akseptere en viss risiko

Av Eivind Moen 27. des. 2016

«Norge er et av verdens tryggeste land. Men det alvorlige og ofte uventede kan ramme oss likevel – i form av terror, digitale angrep, alvorlige smitteutbrudd, flom, ras eller andre hendelser. Trygghet i hverdagen er derfor et av regjeringens viktigste satsingsområder».

Les mer >

Temaer: Beredskap, Risiko, Ledelse, Krisehåndtering

Krisehåndtering: Går krisen over hvis du lar være å ta beslutninger?

Av Eskil Leirbekk 29. nov. 2016

Å ta beslutninger i en krise kan være det vanskeligste en leder gjør. Skal jeg mobilisere min beredskapsorganisasjon, eller skal jeg vente og se om det går over? Har jeg tenkt igjennom dette scenarioet på forhånd eller ikke? Støtter jeg meg på sjekklister, eller har jeg alt i hodet?

Den sikreste måten å unngå en dårlig beslutning på er å ikke ta beslutninger. Eller er det også en dårlig beslutning?

Les mer >

Temaer: Ledelse, Krisehåndtering

Nasjonale prinsipper for sikkerhets- og beredskapsarbeid [Infografikk]

Av Nina Tranø 8. nov. 2016

 De nasjonale prinsippene for samfunnssikkerhets- og beredskapsarbeid er, etter min mening, direkte overførbare til enhver virksomhet. Den øverste lederen har helt klart det overordnede ansvaret for styring og retningslinjer. Imidlertid er hver mellomleder ansvarlig for å håndtere sikkerheten på best mulig måte i sin avdeling og sitt fagområde. I ytterste konsekvens betyr prinsippene at den enkelte medarbeideren har ansvaret for sikkerheten for det arbeidet han eller hun utfører.

Denne infografikken gir et enkelt og forståelig bilde på hvordan prinsippene kan gjelde for sikkerhets- og beredskapsarbeidet i en virksomhet.

Les mer >

Temaer: Ledelse

Kan manglende rutiner og prosedyrer knuse karriere og omdømme?

Av Yngve Resell Mo 25. okt. 2016


Den siste tidens norske dopingsaker gir grunn til ettertanke. Når vi tar på oss beredskapsbrillene og ser på Johaug-saken isolert, er det grunn til å undres over hvordan saken i det hele tatt er blitt en sak. Etterpåklokskap er, som kjent, en meget presis vitenskap. La oss likevel bruke denne hendelsen til å belyse noen av de metodiske tilnærmingene vi benytter når vi bistår virksomheter i å bedre sin beredskap.

Les mer >

Temaer: Beredskap, Risiko, Ledelse

Styringssystemet, del 2: Over dørstokkmila

Av Nina Tranø 19. jul. 2016

Hvem har ikke opplevd den berømte dørstokkmila, spesielt når en større oppgave skal gjennomføres? Forrige artikkel i denne serien tok for seg både organisasjonens og ledelsens motivasjon til å konfrontere dørstokken og stille seg i døråpningen klar til dyst. Nå skal vi brette opp ermene og sette i gang med grovarbeidet.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Styringssystem

New Call-to-action

Søk i bloggen

One Voice AS

One Voice er en teknologibedrift, etablert i 2006, med hovedkontor i Trondheim. Vi leverer programvareløsninger innen blant annet risiko- og sårbarhetsanalyser, beredskapsplanlegging og hendelse- og krisehåndtering. Vårt hovedprodukt CIM® er verdensledende innen krisehåndtering, og omtales som det nasjonale beredskapssystemet.

Besøk onevoice.no